7月28日上午，工程公司在孵化基地14樓會議室召開化解矛盾風險維護社會穩(wěn)定專題會。會議由公司黨總支書記、執(zhí)行董事甘霖主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理等20余人參加會議。

會議首先傳達了延長石油、燃氣集團有關(guān)會議精神，結(jié)合公司實際深入分析研判當前信訪穩(wěn)定形勢。會議指出，信訪穩(wěn)定是公司發(fā)展的基石，各部門必須將其擺在突出位置，以 “時時放心不下” 的態(tài)度抓細抓實；要從領(lǐng)導班子到基層崗位層層壓實責任，構(gòu)建 “主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、各部門協(xié)同抓” 的工作格局，確保信訪維穩(wěn)工作無死角、無盲區(qū)；要圍繞重點領(lǐng)域矛盾隱患排查、信訪事項閉環(huán)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專項方案，明確時間節(jié)點和責任主體，推動各項工作有序開展。

黨總支書記、執(zhí)行董事甘霖在總結(jié)中強調(diào)：一是態(tài)度上要高度重視。全體參會人員要從政治高度看待信訪工作，深刻認識其對于保障企業(yè)平穩(wěn)運行、維護社會和諧穩(wěn)定的重要意義，將其作為檢驗工作作風和履職能力的重要標準，切實增強責任感和緊迫感。二是落實上要緊扣具體要求。針對會議確定的各項任務，領(lǐng)導班子成員要帶頭督辦，定期聽取工作進展匯報，對推進不力的部門和個人將嚴肅問責；各責任主體要對照部署工作細化落實舉措，確保每項工作有人抓、有人管、有反饋，以強有力的執(zhí)行力推動信訪穩(wěn)定工作落地見效。

此次專題會不僅是一次工作部署會，更是一次思想動員會。公司領(lǐng)導班子全員參與、全程主導，通過明確工作方向、細化責任要求，充分彰顯了對信訪穩(wěn)定工作的重視，為公司化解矛盾風險、維護社會穩(wěn)定筑牢了思想和行動的根基。