為有效應對建筑行業(yè)新形勢下的成本管控挑戰(zhàn)，全面提升項目管理團隊精細化經濟管理能力，增強項目效益與企業(yè)核心競爭力，工程公司于7月18日組織召開了“2025年度施工過程經濟管理能力專題學習會”。各項目部及關鍵職能部門的項目經理、技術負責人、造價員等核心管理人員共計40余人參加培訓。

本次培訓聚焦施工全周期經濟管理的核心痛點，內容涵蓋項目造價成本控制、合同交底與簽證高效處理、施工過程經濟管理實務、稅務籌劃與管理成本分攤等關鍵環(huán)節(jié)。

培訓采用 “集中學習+自學+研討+考核” 模式，分階段推進：學員先參加集中授課并自學鞏固；各項目每月開展復習研討；公司將在三季度末、四季度末組織兩次集中考試，結合成績強化薄弱環(huán)節(jié)，年底通報最終結果。授課中，講師結合真實案例，剖析成本失控誘因及應對策略，傳授在保障質量與進度前提下實現效益最大化的實戰(zhàn)方法。現場互動頻繁，學員積極分享經驗，講師針對項目難題現場指導，有效解決了實際工作困惑。

參訓學員普遍反映培訓內容“極具針對性”。一位項目經理在課后分享道：“講師對合同條款風險點的拆解和成本動態(tài)跟蹤工具的講解非常透徹，為我們后續(xù)優(yōu)化管理流程、堵住效益流失點提供了清晰的路徑。”

公司黨總支副書記、總經理何金新在總結時指出，施工經濟管理能力直接決定項目盈利與企業(yè)競爭力，要求管理人員一要深刻領會培訓精髓，將知識轉化為精細化管理實踐。二要牢固樹立“全員、全過程、全方位”成本管控意識。三要持續(xù)優(yōu)化經濟管理手段，提升專業(yè)素養(yǎng)與成本測算能力。

此次學習培訓的舉辦，標志著公司全員經濟管理能力提升行動全面啟動。未來，公司將以 “精準控本、動態(tài)創(chuàng)效” 為目標，通過全崗位賦能、聚焦精細管理、全流程實戰(zhàn)、全數據驅動的創(chuàng)新模式，將經濟管理能力轉化為實實在在的項目效益與企業(yè)競爭力，為應對行業(yè)挑戰(zhàn)、實現高質量發(fā)展奠定堅實基礎。