為進一步擰緊成本管控鏈條，提升項目盈利質(zhì)效，工程公司組織召開了2025年第二季度項目成本分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、項目負責(zé)人及成本管理骨干人員共計40余人參會。

會上，財務(wù)部首先對上半年財務(wù)核心指標的完成情況及財務(wù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，深入梳理安全費用使用、資金計劃執(zhí)行狀況，并明確了合同資產(chǎn)管控要點。各項目經(jīng)理隨后聚焦具體項目，依次對成本與收入配比、進度結(jié)算、主材價格、機械費用、預(yù)計毛利率等內(nèi)容展開分析，總結(jié)盈虧原因，提出改進建議與解決方案，為下一階段各項管控工作的開展明確了目標與路徑。

公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，成本管理是工程企業(yè)的核心競爭力之一，要求各部室、工程部：一是各項目部須重視資金平衡管理，為切實改善資金回款不良狀況，需加大回款推進力度。二是高度重視部分項目毛利偏低的問題，從成本源頭管控、項目盈利模式梳理等方面精準發(fā)力，深挖降本增效潛力，保障項目盈利水平穩(wěn)步提升。三是強化物資及固定資產(chǎn)管理，職能部門須及時辦理調(diào)撥及出入庫，財務(wù)部每半年監(jiān)盤，確保賬實及時相符。四是做好下半年職工薪酬、三公經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作。

此次成本分析會的召開，不僅搭建了財務(wù)業(yè)務(wù)跨部門協(xié)同管控的溝通平臺，更通過數(shù)據(jù)晾曬、問題聚焦、措施落地，將成本管控要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體行動，為公司下半年提升項目盈利水平、夯實高質(zhì)量發(fā)展根基注入強勁動力。