近日，工程三部組織召開2025年一季度工作總結(jié)會，通過“現(xiàn)場觀摩+專題研討+制度培訓(xùn)+團隊建設(shè)”四位一體模式，全面總結(jié)階段性成果，統(tǒng)籌部署二季度重點工作。部門全體員工共30人參加。

在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，全體人員前往高壓環(huán)網(wǎng)項目2#門站進行實地觀摩學(xué)習(xí)，各項目負責(zé)人就場站建設(shè)經(jīng)驗、技術(shù)要點及管理心得展開交流，進一步強化了部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

會議傳達了公司安全生產(chǎn)委員會第二次會議精神，明確要求各項目組壓實安全責(zé)任體系，建立隱患排查動態(tài)管理機制，針對高空作業(yè)防護、設(shè)備運行維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化專項整治，切實保障工程建設(shè)平穩(wěn)推進。

會議明確了二季度攻堅方向，要求各工作專班聚焦工程節(jié)點目標，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置方案，通過建立跨部門聯(lián)席會商機制，著力破解審批流程滯后、材料供應(yīng)周期波動等瓶頸問題。副部長牛小紅組織專題宣貫公司管理制度，重點強化辦公資產(chǎn)登記、工程車輛調(diào)度、結(jié)算資料歸檔等標準化流程執(zhí)行力度，同步將制度落實情況納入月度績效考核體系。

會議最后通過全員談心談話收集員工訴求建議，要求建立問題跟蹤臺賬，限期落實解決措施，為后續(xù)工作開展凝聚團隊合力。